2000年前后的中國汽車后市場進入快速發展期，那個時候的勢態，既像春天里破土而出的小草，生機勃勃而蓄勢待發，充滿無限的機遇和能量。又像一大片亟待開發的處女地，只要辛勤耕耘，就必然會有收獲。“那個時期的錢很好賺，只要開個店面，賣點汽車配件什么的，都能輕易挖到人生的第一桶金。但與此同時，因為無序競爭、操作不規范以及價格不合理等因素的存在，嚴重擾亂了市場的正常發展。不是有那么一句話嗎，叫做‘希望與困難同在，機遇和挑戰并存’?？v觀中國汽車后市場的發展歷程，確實是這么回事。”
大浪淘沙，剩下的都是精英；潮起潮落，挺立的盡是楷模?？词澜缙髽I的發展史，無一不是從混沌初開，到奇招百出而一片亂象，然后再到行業大鱷的橫空出世，一切隨之而塵埃落定。
當時的中原汽車后市場一片欣欣向榮景象，形勢大好而讓人樂不思蜀。然而，撇去表面的繁華縱觀其實質，卻是一個令人尷尬的事實：中、低端產品占了絕大部分市場份額，而高端產品卻寥若晨星！整體高度的欠缺，使得中原汽車后市場在全國同行業中依然處于落后狀態，因此并不被人看好。
一個成功商人的優秀之處，即在于洞悉于微妙之間，著眼于行業未來，不跟風，不盲從，有著自己獨到的見地和理解，并且敏銳捕捉市場商機，不會讓任何一個機遇白白溜走。阿寶做到了這一點，并且以義無反顧的決絕和認真，傾注全部資源投入中原汽車后市場。“正因為市場缺乏高端產品，所以我要進來，而且要把它做好。”從某種程度來說，他的這種知難而上的逆襲，頗有點明知非洲人不穿鞋，卻非要到那里推銷鞋子的顛覆意味。
阿寶是個很有眼光的人，而且做事情非常穩。他通過市場調研發現，河南汽車后市場上的車燈改裝店，很多都是高仿的透鏡國產燈泡，其共同特點是：外觀很時尚，功能很悲愴。一句話總結，大多都是中看不中用的虛張擺設，無法滿足夜間行車的安全保障。這讓他下定一個決心：只做中高端進口燈泡和凸透鏡，成為細分市場的領頭羊。之所以將店名叫做“貓頭鷹改燈”，一是在所有動物中，只有夜視之王“貓頭鷹”的眼睛是正視前方的，就像汽車大燈一樣；二是這個名字醒目而獨特，幾乎可以達到過目不忘的效果。
精準定位，將車燈改裝做到極致
阿寶很欣賞一句話：專一專注才能讓你更專業。他說，一個店里，如果放滿了各種產品，客戶反而覺得你什么都不專業。像蘋果，就只做手機，從而做到了全球第一，大街小巷滿眼晃得都是APPLE；而格力，傾心專注于空調，所以當你調查問卷哪家空調最好時，很多人脫口而出：格力！這種意識形態的理念，讓阿寶對“貓頭鷹”的發展做了精準定位：做且只做中高端的車燈升級改裝。
從2007年起，“貓頭鷹”入住汽配大世界，開足馬力做車燈改裝。阿寶是個技術控，對各項作業精益求精。“所謂的最好沒有限定標準，我們必須要做的更好。改車燈其實是技術性很強的活兒，打眼兒時差幾毫米都不行，務必做到精準。”同時，他的低調謙遜個性，以及言出必行的做事風格，讓很多人非常欣賞，也非常信任，也就有了源源不斷的回頭客。三年時間下來，后市場圈子很多人知道了“貓頭鷹”，還有它的80后老板阿寶。
2010年10月份，為了滿足越來越多的訂單需求，同時整改擴大店面，阿寶將“貓頭鷹”搬到鄭州市花園北路的天榮汽配城。在這里，200多平米的店面經過精心設計，顯得高端、緊湊而專業，黑底的門頭上題著白色的“貓頭鷹改燈”大字，醒目顯眼且充滿動感，令過往者駐足觀看，充滿好奇與思考。
在天榮，“貓頭鷹”真正做到了展翅高翔，一發而不可收。精湛的技術，加之阿寶良好的口碑，每天來做車燈改裝的人絡繹不絕，貓頭鷹改燈天榮店經常被堵門，門口堵車更是家常便飯。
如今，“貓頭鷹”不僅做到了中部六省最大的汽車改燈店面，在聯絡體系里面已經做到8家直營店，而鄭州天榮店是國際照明巨頭飛利浦和歐司朗同時授權認證店，這個榮譽在中部六省只有一家。
“貓頭鷹”不僅專注技術層面的開發研究，而且不遺余力地開展售后服務，以實力和誠信做到了多項行業第一。它是業內第一個兌現“改裝7天之內有質量出問題，可賠路費，如果不滿意可以退錢”承諾的企業；第一個踐行了“光線不平不要錢”的服務標準；第一個提出了“售前、售中及售后”服務理念并且付諸實施。與此同時，它還以引領行業風潮的魄力，提出并完善了“三精標準、三保原則”等行業準則。
據實而言，阿寶所做的一些事情，已經不僅僅是為自身企業考慮，更多的著眼點放在了行業的整體發展層面。他要通過自己的高標準、嚴要求，建立起一套完善的企業標準，然后通過廣泛論證，使之成為行業標準，以此來規范市場秩序。
開拓創新，引領行業發展潮流
近年來，電商以勢若奔雷的迅猛，疾風驟雨般橫掃各個傳統營銷模式，展現出無堅不摧的穿透力。也正基于此，很多人大聲疾呼：電商時代已經來臨！
阿寶是個善于接受新事物的人，在他看來，任何一個新生命的誕生自然有它誕生的理由，你絕不可以回避甚至排斥它，要做的就是發現它的優點，并且與自己的事業發展融合到一起，從而做到與時俱進，引領行業發展潮流。
“貓頭鷹”是中部六省第一個做網絡營銷的企業，通過大量的人脈積累，持續提升自己的品牌效應。公司不僅在淘寶網站建有店面，而且一直在做線上預約、線下體驗的O2O模式，同時通過付定金優惠活動，全面擴大在行業內的影響力。
“未來我們會在省內再開幾家店，逐步實行連鎖化發展。首先，通過在周口和平頂山開設分店，和鄭州中心店形成三角互補之勢；然后依次在信陽、南陽、洛陽和安陽等地開展連鎖店，達到輻射全省的目的。之所以這么布局，不僅讓較遠的車主省去了奔波的辛苦，而且加大了車主的線下體驗。接下來，我們會和大型的維修廠合作，為車友們爭取更多的實惠。”
阿寶說，貓頭鷹的短期規劃——2013到2015年。其中，2014年要開2到3家分店，以傳播推廣“貓頭鷹”的運作模式，同時做出相應的改善調整。就目前市場情況來看，完成3個店面不存在任何問題。“我們在努力向前走，可以說是摸著石頭過河，一邊走著一邊不斷歷練自己，提升自己。”
人才是企業的最大財富，而挽留人才的最好方式，就是幫助他們設定職業規劃，并且實現他們的夢想。要做到這一點，員工的培訓學習必不可少。
這些年來，“貓頭鷹”在培養員工方面下足了工夫。阿寶和公司高層通過通過種種方式實現用心去對員工，充分了解他們的追求和夢想，然后為之量身打造職業發展規劃。“公司這樣做的目的，就是把合適的人放在合適的崗位上，把他的能量最大限度地發揮出來。”
通過和大型汽修廠及精品美容店的合作，“貓頭鷹”充分完善了自己的經營模式，各項發展逐步納入正軌，事業之路顯得非常寬廣。“我們一直在和國際大品牌合作，為客戶創造更高的性價比，去年是飛利浦今年是歐司朗；同時，讓更多的消費者認可我們，支持我們，將品牌優勢充分樹立起來。”
我們有足夠的理由相信，在未來發展之路上，“貓頭鷹”必然能夠搏擊風雨，翱翔長空，為車主前方的道路帶來一片光明。
